ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСТЬ

ВОЛОЧИСЬКА МІСЬКА РАДА

Волочиської міської територіальної громади

VІІІ скликання

LХVІ сесія

Р І Ш Е Н Н Я

03 грудня 2025 року Волочиськ № 12-66/2025

Про затвердження Плану розвитку кластерного закладу охорони здоров’я Хмельницького госпітального округу КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня» на 2026-2028 роки

Керуючись Законом України «Про місцеве самоврядування в Україні», Законом України «Основи законодавства України про охорону здоров`я», Наказом Міністерства здоров’я України від 31.07.2020  № 1742 «Про затвердження Типової форми плану розвитку закладу охорони здоров’я» зареєстрованої в Міністерстві юстиції України 17 серпня 2020 рокуза № 789/35072,

міська рада

ВИРІШИЛА:

1. Затвердити План розвитку кластерного закладу охорони здоров’я Хмельницького госпітального округу КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня» на 2026-2028 роки додається .
2. Контроль за виконанням цього рішення  доручити постійній комісії з питань освіти, охорони здоров’я, соціального захисту, культури, туризму, молоді та спорту (голова комісії Бойчук І.Т.) та директору КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня Чубару В.М..

Міський голова Костянтин ЧЕРНИЧЕНКО

ЗАТВЕРДЖЕНО

рішення LХVІ сесії Волочиської міської ради

від 03 грудня 2025 року 12-66/2025

План розвитку кластерного закладу охорони здоров’я

Хмельницького госпітального округу на 2026-2028 роки

Комунальне некомерційне підприємство

«Волочиська багатопрофільна лікарня»

Волочиської міської ради Хмельницького району Хмельницької області

Код ЄДРПОУ: 02004195

Адреса: 31200, вул. Незалежності, 68, м. Волочиськ, Хмельницька область

Керівник: Чубар Віктор Миколайович

Контактний телефон: (03845) 4-03-40

Електронна пошта: licarnia@ukr.net

Загальна частина

КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня» Волочиської міської ради Волочиської міської ради Хмельницького району Хмельницької області (Підприємство) є закладом охорони здоров’я, який діє у відповідності до законодавства України про охорону здоров’я та Статуту закладу. Засновником, власником і органом управління майном підприємства є Волочиська міська територіальна громада.

Основною метою функціонування Підприємства є надання пацієнтам відповідно до законодавства спеціалізованої (вторинної) медичної допомоги та забезпечення медичного обслуговування населення. Пріоритетними напрямками діяльності Підприємства є:

- забезпечення доступної та якісної медичної допомоги, у тому числі пільговим категоріям населення;

- підвищення рівня задоволеності пацієнта;

- укладання угоди між Підприємством та Національною службою здоров’я України (НСЗУ);

- перегляд штатів відповідно до потреб у медичних послугах;

- покращення матеріально-технічної бази;

- оптимізація та інформатизація діяльності закладу;

- впровадження нових сучасних технологій та методів лікування;

- виконання протиепідемічних заходів з метою попередження інфекційної захворюваності;

- наявність якісних медичних препаратів, вакцин та витратних матеріалів;

- підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку;

- забезпечення дотримання медичним персоналом норм лікарської етики та деонтології.

Перспективними напрямками розвитку лікарні є впровадження хірургії одного дня, розширення діагностичних послуг, ендоскопія, розширення послуг з лабораторних досліджень, збільшення ліжок з паліативної допомоги.

Місією діяльності Підприємства являється медичне обслуговування населення, надання медичної допомоги та послуг в амбулаторних та стаціонарних умовах за видами медичної допомоги, лікарськими спеціальностями та спеціальностями молодших спеціалістів з медичною освітою відповідно до отриманої Підприємством ліцензії на медичну практику та на основі професійної діяльності медичних (фармацевтичних) працівників.

І. Програма організаційно-управлінських змін

1. Заходи з впровадження ефективної структури управління закладом.

   № з/п	Заходи	Термін виконання
   1.	Розширення спектру та покращення якості медичних послуг у межах передбаченого договором на медичне обслуговування з НСЗУ	2026-2028 роки
   2.	Підвищення кваліфікації медичного персоналу шляхом безперервного професійного розвитку.	2026-2028 роки
   3.	Забезпечення укомплектування штатних посад у закладі відповідно до отриманих пакетів медичних послуг.	2026-2028 роки
   4.	Розвиток медичної та фізичної реабілітації.	2026-2028 роки
   5.	Удосконалення офіційного сайту закладу щодо інформування про діяльність закладу, перелік медичних послуг та інше	2026-2028 роки
   6.	Співпраця з власником закладу та іншими територіальними громадами	2026-2028 роки
   7.	Співпраця з іншими медзакладами області для обміну досвідом та спільного використання кадрового потенціалу і діагностичних можливостей.	2026-2028 роки
   8.	Зміцнення матеріально-технічної бази лікарні шляхом проведення поточних ремонтів, придбання діагностичного та лікувального обладнання, а також проведення сервісного обслуговування та ремонту обладнання.	2026-2028 роки
   9.	Пошук додаткових джерел фінансування ( гранти, проєкти, партнерство)	2026-2028 роки
   10.	Впровадження заходів з енергоефективності.	2026-2028 роки

2. Маршрути пацієнтів для надання пріоритетних послуг (за наказами ДОЗ ОВА) та навчання медичних працівників щодо них.

Наказом ДОЗ ОВА розроблено маршрут пацієнтів для надання пріоритетних послуг:

• від 04.02.2025р. №16 «Про маршрутизацію пацієнтів для надання медичної допоги при гострому мозковому інсульті»,
• від 01.04.2025 № 40 « Про надання паліативної медичної допомоги в області»;
• від 10.01.2025р №04 «Про маршрутизацію пацієнтів для надання медичної допомоги при політтравмі»
• від 10.01.2025р №6 «Про маршрутизацію вагітних та роділь на пологи»

Проведено навчання медичних працівників щодо вищевказаних наказів.

1. Заходи зі збільшення частки амбулаторної медичної допомоги у структурі медичної допомоги, що надається ЗОЗ.

   Забезпечення постійного розвитку та розширення практичного запровадження у лікарні технологій амбулаторної хірургії (хірургії одного дня).	2026-2028 роки
   Забезпечення амбулаторних кабінетів сучасним діагностичним обладнанням	2026-2028 роки

2. Заходи зі зменшення тривалості середнього терміну лікування у стаціонарі.

II. Програма фінансово-економічної діяльності

1. Оцінка стану фінансування ЗОЗ за 2023-2025 роки.

   Фінансування (тис. грн)	Джерела фінансування	2023 рік	2024 рік	2025 рік 1 півріччя
   Доходи	НСЗУ, платні послуги, місцевий бюджет, благодійна допомога	143 402,8	134 182,80	76212,0
   Витрати	НСЗУ, платні послуги, місцевий бюджет, благодійна допомога	130 900,54	139 217,48	75222,0

   
   Отримані кошти було фактично використано на наступні видатки:

   Фактичні видатки (тис. грн)	2023 рік	2024 рік	2025 рік
   Витрати за елементами, всього у тому числі	130900,54	139217,48	75222,0
   Матеріальні витрати	29920,10	32021,50	19902,3
   Витрати на оплату праці	78016,60	81958,40	41949,4
   Відрахування на соціальні заходи	14967,90	15630,30	8027,7
   Соціальне забезпечення (у т.ч. пільгові пенсії)	88,90	89,20	126,6
   Амортизація	5767,0	6801,70	3658,0
   Інші операційні витрати	2140,04	2716,38	1558,0

   
   Середньооблікова кількість штатних працівників по закладу становить 393 осіб, з них: лікарі – 76 осіб, середній медичний персонал – 167, молодший медичний персонал – 100, інший персонал – 50 особи.
   Середня заробітна плата лікаря за І півріччя 2025 року по лікарні складає 27777,91 грн, середнього медичного персоналу – 17165,94, молодшого медичного персоналу – 10927,97, іншого персоналу – 12742,31 грн. Кредиторської заборгованості по зарплаті немає, заробітна плата виплачувалася двічі на місяць в повному обсязі з усіма обов’язковими надбавками та доплатами.
2. Аналіз реалізації програми медичних гарантій.
   На 2025 рік укладені договори з НСЗУ на загальну суму 118 165 761,49 грн за наступними пакетами медичних послуг:
   - Стаціонарна допомога дорослим та дітям без проведення хірургічних операцій на суму 41 237 557,44 грн;
   - Профілактика, діагностика, спостереження, лікування та реабілітація пацієнтів в амбулаторних умовах – 28 381 639,80 грн;
   - Хірургічні операції дорослим та дітям у стаціонарних умовах – 25 480 199,29 грн;
   - Медична допомога при гострому мозковому інсульті – 3 660 336,0 грн;
   - Лікування осіб із психічними та поведінковими розладами внаслідок вживання опіоїдів із використанням препаратів замісної підтримувальної терапії – 96 238,80 грн;
   - Езофагогастродуоденоскопія – 549 849,60грн;
   - Гістероскопія – 104 144,20 грн;
   - Бронхоскопія – 28 295,28 грн;
   - Стоматологічна допомога дорослим та дітям – 441 211,68 грн;
   - Ведення вагітності в амбулаторних умовах – 1 106 184,0 грн;
   - Хірургічні операції дорослим та дітям в умовах стаціонару одного дня – 4 317 260,64 грн;
   - Реабілітаційна допомога дорослим і дітям у стаціонарних умовах – 2 312 973,0 грн;
   - Психосоціальна та психіатрична допомога дорослим та дітям, що надається в центрах ментального (психічного) здоров’я та мобільними мультидисциплінарними командами – 2 489 807,64 грн;
   - Забезпечення кадрового потенціалу системи охорони здоров’я шляхом організації надання медичної допомоги із залученням лікарів-інтернів – 819 840,0 грн;
   - Медичний огляд осіб, який організовується територіальними центрами комплектування та соціальної підтримки – 2 774 386,0 грн;
   - Стаціонарна паліативна медична допомога дорослим і дітям – 4 157 860,0грн;
   - Мобільна паліативна медична допомога дорослим і дітям – 207 978,12 грн.
3. Очікуваний обсяг коштів на фінансування ЗОЗ за рахунок місцевих бюджетів.
   Відповідно до фінансового плану Підприємство у 2026 році очікує отримати фінансування з місцевого бюджету в сумі 22 088 тис. грн:

   Тис. грн	2026 рік усього	У тому числі за кварталами:
   		I	II	III	IV
   Місцевий бюджет	22 088,00	5 600,00	5 600,00	5 088,00	5 800,00

4. Очікуваний обсяг коштів на фінансування ЗОЗ за рахунок недержавних інвестицій.
   Додатковими джерелами фінансування можуть бути: благодійна допомога та кошти грантів; кошти добровільного медичного страхування; оплата лікарні за надані послуги за угодами; надходження за послуги, які надає лікарня поверх нормативів надання безоплатної медичної допомоги; за послуги надані пацієнтам за їх особистої ініціативи; добровільні внески та пожертви; грошові надходження від надання платних послуг населенню, дохід від передавання в оренду нерухомого майна та інші джерела, які не заборонені законодавством України.
   Відповідно до фінансового плану заклад у 2026 році очікує отримати фінансування за рахунок таких інших джерел:

   Тис. грн	2026 рік усього	У тому числі за кварталами:
   		I	II	III	IV
   Дохід від реалізації продукції (платні послуги)	1000,0	250,0	250,0	250,0	250,0
   Дохід від операційної оренди активів (оренда приміщень)	700,00	175,00	175,00	175,00	175,00
   Інші доходи від операційної діяльності (комунальні від орендарів, % банку, земельний податок, відшкодування інтернатури)	1350,00	400,0	250,00	300,00	400,00

5. Модель впровадження платних послуг.
   Відповідно до Статуту закладу, постанови Кабінету Міністрів України №781 від 05.07.2024р, рішення сесії міської ради від 11 липня 2025р №13-59/2025 в лікарні затверджено перелік платних послуг та встановлено термінал та QR код для їх оплати.
6. Інвентаризація наявного медичного обладнання, визначення переліку необхідного медичного обладнання та робіт щодо реконструкції приміщень для його інсталяції.
   З метою своєчасної діагностики і ефективного лікування функціонують служби: лабораторна, функціональна, УЗД, рентгенологічна, які щороку нарощують свої можливості. Оснащення медичним обладнанням кожного структурного підрозділу лікарні здійснюється відповідно до табеля оснащення за наказами МОЗ України та вимог пакетів медичних послуг програми медичних гарантій. Перелік наявного медичного обладнанння наведений у таблиці 5.
   З метою впровадження високотехнологічних методик діагностики та лікування, структурні підрозділи закладу потребують дооснащення сучасною медичною апаратурою і обладнанням. Зокрема, такими як, автоматичний біохімічний аналізатор, санітарний автомобіль, велотренажер, тренажер для активного та пасивного застосування, для верхніх та нижніх кінцівок, багатофункціональний реабілітаційний комплекс РК-1, поручень двохярусний для відновлення навиків ходьби, тренажер універсальний (стіл реабілітаційний), тренажер для пасивної реабілітації кінцівок, тренажер комплекс для механотерапії, кабіна для механотерапії з розвантажувальною системою, динамічний вертикалізатор, підйомник реабілітаційний для осіб з обмеженнями життєдіяльності пересувний з електричним приводом, комплект гумових джгутів, гантелі обтяжувачі, терапевтичні еластичні стрічки, реабілітаційні пояси для страхування пацієнтів під час ходьби, ортези, бандажі, слінги, реабілітаційний тренажер для покращення дрібної моторики, тренажер «драбинка для відведення плеча».

   № п/п	Заходи	Термін виконання	Індикатор виконання	Ресурси/ Бюджет, тис.грн
   1.	Придбання біохімічного аналізатора	2026-2028 рік	Проведення ефективної лабораторної діагностики	1000,0
   2.	Придбання обладнання для реабілітаційного відділення: велотренажер, тренажер для активного та пасивного застосування, для верхніх та нижніх кінцівок, багатофункціональний реабілітаційний комплекс РК-1, поручень двохярусний для відновлення навиків ходьби, тренажер універсальний (стіл реабілітаційний), тренажер для пасивної реабілітації кінцівок, тренажер комплекс для механотерапії, кабіна для механотерапії з розвантажувальною системою, динамічний вертикалізатор, підйомник реабілітаційний для осіб з обмеженнями життєдіяльності пересувний з електричним приводом, комплект гумових джгутів, гантелі обтяжувачі, терапевтичні еластичні стрічки, реабілітаційні пояси для страхування пацієнтів під час ходьби, ортези, бандажі, слінги, реабілітаційний тренажер для покращення дрібної моторики, тренажер «драбинка для відведення плеча»	2026-2028 рік	Надання якісної реабілітаційної допомоги	2000,0
   3.	Придбання санітарного автомобіля	2026-2028 рік	Необхідність транспортування хворих	1000,0
   4.	Капітальний ремонт ортопедо-травматологічного відділення	2026-2028 рік	Комфортне перебування пацієнтів	2000,0
   5.	Капітальний ремонт кардіологічного відділення	2026-2028 рік	Комфортне перебування пацієнтів	5000,0
   6.	Капітальний ремонт захисної споруди	2026-2028 рік	Безпечне перебування пацієнтів та персоналу	1000,0

7. Обґрунтування необхідності капітальних інвестицій у ЗОЗ
   Капітальні інвестиції у заклад охорони здоров’я є необхідною умовою для забезпечення належного рівня та якості надання медичної допомоги населенню відповідно до вимог державних стандартів та сучасних клінічних протоколів.
   1. Моральне та фізичне зношення основних фондів. Значна частина будівель, приміщень, інженерних мереж та обладнання перебуває у зношеному стані, що негативно впливає на ефективність їх використання та створює ризики для безпечного перебування пацієнтів і медичного персоналу.
   2. Необхідність відповідності сучасним вимогам та стандартам. Сфера охорони здоров’я потребує впровадження нових технологій, сучасного обладнання та матеріально-технічного забезпечення для виконання вимог Національної служби здоров’я України та міжнародних стандартів якості медичних послуг.
   3. Підвищення доступності та якості медичної допомоги. Капітальні інвестиції дозволять забезпечити пацієнтів більш широким спектром послуг на місцевому рівні, скоротивши потребу у направленні до віддалених медичних центрів. Це сприятиме ранньому виявленню та лікуванню захворювань, підвищенню ефективності медичних втручань.
   4. Енергоефективність та оптимізація витрат. Модернізація приміщень та інженерних систем дасть змогу зменшити витрати на комунальні послуги та енергоносії, що є особливо актуальним в умовах зростання тарифів.
   5. Соціальний ефект. Інвестиції сприятимуть створенню комфортних умов для перебування пацієнтів, підвищенню мотивації медичного персоналу, зміцненню довіри населення до закладу охорони здоров’я, що позитивно вплине на рівень громадського здоров’я в цілому.
   6. Інтеграція у систему реформованої медицини. Розвиток матеріально-технічної бази є важливою умовою для укладання договорів з НСЗУ за різними пакетами медичних послуг та забезпечення стабільного фінансування закладу.
   З огляду на викладене, капітальні інвестиції у розвиток матеріально-технічної бази закладу охорони здоров’я є необхідними та доцільними для підвищення якості та доступності медичної допомоги населенню.
8. Оцінка рівня енергоспоживання будівель ЗОЗ та план заходів щодо підвищення їх енергетичної ефективності.

Щороку обсяг спожитої електроенергії зменшується за рахунок використання енергозберігаючих технологій.

IІІ. План розвитку кадрових ресурсів

1. Аналіз кадрового забезпечення

Станом на 01.10.2025 р. загальна штатна чисельність персоналу лікарні становить 489,5 посад, з них зайнято 421,25. Із загального числа 75,0 посад (15,3% від всіх) – це немедичний персонал. Фактична укомплектованість лікарських штатних посад фізичними особами становить 83%.

Усі лікарі атестовані, з них 33 на звання «лікар-спеціаліст», 14 лікарів мають вищу кваліфікаційну категорію, І – 22, ІІ – 11 осіб.

8 лікарів пройшли стажування з паліативної терапії.

Укомплектованість штатних посад середнім медичним персоналом становить 90%. Увесь середній медичний персонал має відповідну робочому місцю підготовку та навчання з невідкладної долікарської медичної допомоги (у т. ч. практичну підготовку з легенево-серцевої реанімації).

1. Визначення кадрових потреб
   З метою надання ефективної спеціалізованої медичної допомоги у закладі та, у зв`язку із створенням реабілітаційного відділення та центру ментального здоров`я існує додаткова потреба лікарів та іншого персоналу, зокрема:
   - лікар з медицини невідкладних станів – 2,0 шт.од;
   - лікар-офтальмолог – 1,0 шт.од;
   - лікар фізичної та реабілітаційної медицини – 1,0шт.од;
   - лікар-психіатр – 2,0 шт.од;
   - лікар- психолог– 3,0 шт.од;
   - психолог – 2,0 шт.од;
   - ерготерапевт – 1,0 шт.од.
2. План розвитку кадрових ресурсів щодо залучення нових фахівців та перекваліфікації наявних

ІV. План організації захисних споруд цивільного захисту

V. Програма управління якістю надання медичної допомоги

1. Впровадження критеріїв та індикаторів якості надання медичної допомоги.

1. Розроблення стандартів сервісного обслуговування пацієнтів при наданні медичної допомоги.

   1.	Забезпечити умови для сервісного обслуговування пацієнтів при наданні медичних послуг.	Постійно
   2.	В холах відділень створити зони відпочинку зі зручними меблями та доступною інформацією	Постійно

2. План дій з впровадження програми профілактики інфекцій та інфекційного контролю із зазначенням індикаторів його виконання.

Внутрішньо-лікарняні інфекційні хвороби (ВЛІ), що пов’язані з наданням медичної допомоги, поступаються лише серцево-судинним та онкологічним захворюванням, до цього часу залишаються однією з основних причин інвалідності та смертності населення в усьому світі. За визначенням ВООЗ кожний десятий пацієнт інфікується збудниками ВЛІ. Рівень захворюваності на ці інфекції у розвинених країнах світу досягає до 44%. Високий рівень ВЛІ, на думку експертів ВООЗ, пов’язаний з ростом стійкості збудників ВЛІ до дії протимікробних препаратів (антибіотиків, антисептиків, дезінфектантів), відсутністю ефективної системи контролю за інфекціями. Ризик захворювання на ВЛІ поширюються на пацієнтів, працівників ЗОЗ та відвідувачів. Кількість інфекцій, що передаються під час надання медичної допомоги, за ефективної профілактики зменшується на 30%.

Інфекційний контроль відіграє вирішальну роль для підвищення безпеки пацієнтів та профілактики інфекцій, пов’язаних з наданням медичної допомоги (ІПНМД). Медичний заклад має високий ризик поширення мікроорганізмів між відвідувачами та медичними працівниками. Ризик ІПНМД підвищують інвазійні процедури. Програма інфекційного контролю дасть змогу зробити медичне обслуговування безпечним і доступним, адже допоможе запобігти витратам на лікування ІПНМД і зберегти життя відвідувачів з метою зниження рівня інфекційних захворювань, пов’язаних з наданням медичної допомоги населенню за рахунок вдосконалення комплексу профілактичних та протиепідемічних заходів, впровадження ефективної системи епідеміологічного нагляду за ВЛІ, покращення забезпеченості лікарні сучасними засобами дезінфекції.

Для забезпечення безпечності медичних послуг, що надаються населенню шляхом дотримання санітарно-епідеміологічних вимог у приміщеннях структурних підрозділів лікарні передбачено:

- забезпечення гарантії безпеки інструментарію при обслуговуванні пацієнтів;

-створення ефективної системи моніторингу поширення ВЛІ;

-підвищення рівня підготовки фахівців з питань інфекційного контролю;

-зміцнення матеріально-технічної бази структурних підрозділів лікарні;

-дотримання протиепідемічного режиму шляхом забезпечення сучасним обладнанням та засобами дезінфекції;

- визначення пріоритетних напрямків фінансування та першочергового забезпечення необхідним обладнанням, засобами та реактивами.

У рамках зазначених напрямів передбачено виконання завдань і здійснення заходів, прогнозовані обсяги та джерела фінансування.

Виконання Програми спрямоване на впровадження ефективних протиепідемічних заходів в умовах розвитку епідемії ВІЛ/СНІДу, туберкульозу, вірусних гепатитів та інших небезпечних інфекцій; впровадження методів та режимів дезінфекції в практику роботи закладу; забезпечення лікарні засобами дезінфекції; підвищення рівня захисту медичного персоналу та відвідувачів

План дій з ПІІК на 2026 рік.

VI. Інші програми діяльності ЗОЗ

1. Заходи з реалізації Державної стратегії розвитку системи протитуберкульозної медичної допомоги населенню

   №	Заходи	Відповідальні виконавці	Строки виконання
   1.	Посилення заходів із профілактичного обстеження груп підвищеного ризику.	Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.
   2.	Інформування населення про симптоми туберкульозу.	Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.
   3.	Співпраця закладів охорони здоров’я з соціальними службами та громадськими організаціями.	Адміністрація закладу, Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.
   4.	Підготовка та підвищення кваліфікації медичних працівників.	Адміністрація закладу Відділ кадрів, Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.
   5.	Регулярний моніторинг результатів лікування та епідеміологічної ситуації.	Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.
   6.	Залучення міжнародних програм та донорської допомоги.	Адміністрація закладу, Фтизіатричний кабінет	2026–2028 рр.

2. Заходи з розвитку охорони психічного здоров’я в закладі охорони здоров’я

   №	Захід	Виконавець	Термін виконання	Очікуваний результат
   1	Створення/розширення кабінету психічного здоров’я	Адміністрація ЗОЗ, зав. відділенням	2026-2028 рік	Забезпечення доступу до послуг
   2	Формування мультидисциплінарної команди (психіатр, психолог, соцпрацівник, медсестра)	Адміністрація ЗОЗ	2026-2028 рік	Комплексна допомога пацієнтам
   4	Організація психотерапевтичних послуг (індивідуальних та групових)	Лікарі-психологи, психотерапевти	Постійно	Зменшення симптомів тривоги, депресії
   5	Проведення інформаційних кампаній серед населення щодо зменшення стигми	Інформаційно-аналітичний відділ, психологи	Щороку	Підвищення обізнаності
   6	Проведення тренінгів для медичного персоналу з питань психічного здоров’я	Адміністрація, відділ кадрів	2 рази на рік	Підвищення кваліфікації
   7	Запровадження програм психологічної підтримки для пацієнтів із хронічними захворюваннями	Лікарі відповідних відділень, психологи	Постійно	Підвищення якості життя пацієнтів
   8	Співпраця з освітніми закладами та соціальними службами	Адміністрація, психологічна служба	Постійно	Комплексний підхід до профілактики
   9	Впровадження телемедицини для надання психологічних консультацій	психологічна служба	2026–2028 роки	Доступність послуг у віддалених громадах

3. Заходи з підвищення доступності та якості паліативної допомоги.

   №	Захід	Відповідальні виконавці	Термін виконання	Очікуваний результат
   1	Розширення мережі паліативних ліжок та відділень у структурі закладу	Заст. директора з медичної частини, завідувачі відділень	2026-2028рр	Збільшення доступності паліативної допомоги
   2	Організація навчання лікарів та середнього медичного персоналу з питань паліативної допомоги	Головна медична сестра, відділ кадрів	Постійно	Підвищення кваліфікації персоналу
   3	Забезпечення безперервного доступу до знеболювальних засобів (у т.ч. опіоїдів)	Аптечний склад, завідувачі відділень	Постійно	Зменшення больового синдрому у пацієнтів
   4	Надання психологічної та духовної підтримки пацієнтам і їхнім родинам	Психолог, Капелан в охороні здоров`я	Постійно	Поліпшення якості життя пацієнтів
   5	Залучення додаткових джерел фінансування (місцевий бюджет, благодійні фонди)	Директор, Заст.директора з економічних питань Головний бухгалтер	2026-2028рр	Забезпечення сталого фінансування заходів

4. Заходи з інформування населення про впровадження змін у системі охорони здоров`я

VІІ. Додатки (перелік):

Таблиця 1. Структура ЗОЗ станом на 01.10.2025р

Таблиця 2.Профіль ліжок КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня» з 04.12.2024 р.

Таблиця 3. Медична допомога

Таблиця 4. Фінансова спроможність

Таблиця 5. Перелік наявного обладнання станом на 01.10.2025р.

Секретар ради Оксана ПЕНДРАК

ДОДАТКИ

Таблиця 1.

Структура та штатний розпис

КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня»

станом на 01.10.2025 р.

Таблиця 2.

Профіль ліжок КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня»

Крім цього, в складі ліжкового фонду 6 ліжок відділення анестезіології та інтенсивної терапії.

Таблиця 3.

Медична допомога КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня»

Таблиця 4.

Фінансова спроможність КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня»

Таблиця 5.

Перелік наявного обладнання КНП «Волочиська багатопрофільна лікарня» станом на 01.10.2025р.